2025年4月1日下午，校党委副书记姚文柱在含光校区主持召开后勤工作务虚会，围绕校区4月份重点任务、管理效能提升及本科教育教学评估反馈会问题整改等工作进行专题研判与部署。含光校区管理处处科级干部参会，会议由含光校区管理处处长靳红樱主持。

总结成效，锚定目标。含光校区管理处处长靳红樱首先就含光校区第一季度各项重点工作完成情况作专题汇报，重点梳理了校区在安全管理、服务保障、设施维护等方面的进展，并提交了底线任务、刚性任务、亮点任务“三张清单”。姚文柱结合校区实际，对“三张清单”内容逐项审阅并提出修改意见，强调任务分解需进一步细化责任主体与时间节点，确保可操作性。

精准研判，统筹部署。会上，姚文柱把脉重点工作，各科室负责人依次汇报4月份重点工作任务，内容涉及校园环境整治、门面房利用、校区车辆管理、老旧小区改造、水电设施检修等后勤核心领域及市场监督管理局巡查反馈问题整改。姚文柱逐条分析研判，针对各项重点工作作出部署安排。一是评估整改攻坚，针对本科教育教学评估专家反馈的校区环境卫生问题，要求建立整改台账，限期销号管理；二是强化安全底线，开展春季消防安全专项检查，完善应急预案演练机制；三是提升服务效能，根据学校后勤制度化建设方案，优化含光校区服务流程，建立健全校区后勤服务制度管理，提升响应效率。四是压实责任，以务实作风推动后勤服务落实，后勤工作需坚持“师生为本、服务为先”理念，将评估整改与日常管理相结合，避免“运动式”应付。
   此次务虚会以问题为导向、以实效为目标，既明确了含光校区重点工作的“路线图”，也为后续服务保障工作提升奠定了基调。聚焦重点任务部署与整改落实，含光校区管理处表示将严格落实校领导要求，以更高标准、更实举措推动后勤服务提质增效，为师生营造安全、舒适、高效的校园环境。（文/杭飞 图/李少云 网络编辑/白蓉 审核/靳红樱）